2015年，是石材行业大数据时代元年。石材扫描仪的出现、电商大楼的落成以及超薄石材的成功研发，这些都为石材搭上“互联网+”的快车提供了可能。

　　2015年，是细分市场高度融合的一年。玉石、奢石、国产大理石等原本不被石材人推崇的产品，都有了自己的独有专场。本期通过十大关键词，带您一起回顾即将过去的2015年，南安石材业都发生了哪些大事。

　　“创二代”接班

　　2015年年初，水头商会换届。在200多名会员中，90%都是年轻人，且近六成都是“创二代”。这意味着“富二代”登上了历史舞台。

　　对于众多“富二代”来说，他们更希望自己是“创二代”。他们不想纯粹地接下父辈的事业，而毫无新作为。他们开创新的营销模式，导入现代化管理。经过不断地尝试，他们中有不少人表现卓越，并取得一定成就，涌现出像宗艺石材吕少友、致尊建材周晓遵、59石材超市陈耀东等“创二代”代表。

　　点评：现阶段“创二代”所要承受的压力，并不亚于父辈们。因为新思维、新管理的导入，必然会引发一场新旧的“对抗”。石材业要成为百年产业，必然要朝现代化管理发展。不可否认，目前水头的企业在规范管理、品牌建设、企业文化上已取得了跨越式发展。

    石材超市

　　继去年年底正式登陆水头的99石材超市，2015年5月，59石材超市、98石材超市相继开业，在石材圈引起不小的轰动。随着3家品牌石材超市的出现，一场石材库存销售的革命呼之欲出。3家以去库存、并明码标价销售石材的超市，以迅雷不及掩耳之势迅速占领市场，在行业有了立足之地。

　　不管是多品种，还是单一化品种销售，这几家石材超市销售的石材大多数以库存为主。也就是收购废弃的荒料让其焕发“二次生命”。

　　一个看似简单的收购再销售模式冒出后，经营状况不错，并得到了不断复制，事实证明了这种明码标价式经营模式的可行性。这种模式在不远的将来，或许还会不断出现。

　　点评：石材超市是一种新的运营模式，主营企业能够有效依托战略合作方的资源和人才优势，结合线上线下商业模式，实现石材产业的规模化、标准化、品牌化、电商化，为客户提供超便捷的低价石材一站式购买服务。它的出现，让石材更接地气更亲民。相信石材超市能够为行业提供一种借鉴。

　　同学经济

　　2014年下半年，南安石材业出现了一个新名词——石善班。石善班成员里，有开拓矿山的，有搞大板批发的，有做石材化合胶水的，也有研发石材互联网平台的，可以说涵盖了整个产业链的精英人才。

　　事实上，石善班就是行业总裁班。那么，为何一个行业性的总裁班能吸引这么多企业家加入?活跃“同学经济”是关键。

　　有不少企业家毫不忌讳地说自己上了总裁班，因为如今“同学经济”已上升为一个资源大平台。石善班班长朱少华认为，同行的经验值得直接借鉴，可以让企业少走弯路。如果同行进行联盟，实现资源互补，能够迅速产生盈利。

　　点评：石材行业里流传着这样一句话：“在一般大学，往往问老师是谁;而在石善班，往往问同学是谁。”可见在石善班的眼中，同学绝对是一种资源。“同学经济”正渐渐成为经济的一股全新势力。在采访中，我们不难发现通过在总裁班的学习，部分企业家在投资理念、合作方式、资源整合观念等方面达成了很多共识。

　　互联网+石材

　　2015年7月，泉州一键网络科技有限公司牵头美国Trimble(天宝)公司中国技术专家，先后到煌羽集团·臻磊石业(福建)有限公司、雅高矿业控股水头仓储中心、泉州中轻石材有限公司、英良石材五号仓库进行三维激光扫描技术的演示。

　　该设备能够实现360度自动旋转，看到石材大板的三维效果;千里之外拍下荒料的情况，就能进行远程采购。这样的设备让南安石材人啧啧称奇。

　　“这是国际高端的工业网络信息化技术与中国石材行业的再次亲密接触，必将推动中国石材产业迈向大数据时代的步伐。”在全国工商联石材业商会复合板专委会秘书长白利江看来，“互联网+石材”模式要真正落地实现，扫描仪是最基础最关键的硬件设备。这项三维激光扫描技术若是成熟，对石材产业的科技创新与转型升级将产生深远的意义。

　　点评：石材是众建材行业里最为传统的一个，技术不够成熟，包板等恶劣现象时有发生。而石材扫描仪的诞生，不但可以获得石材的所有信息，还可以使线上订购成为可能。因而，类似石材信息设备的生产，应该得到鼓励和支持。

   石材手机壳

　　传统的石材复合板与现代电子产品手机外壳似乎风马牛不相及，然而，南安一家石企却找到两者的结合点——将石材复合板做成手机壳。

　　2015年8月，南安煌羽云石装饰有限公司和电子产品“代工皇帝”富士康联合宣布，双方研发的全球首款超薄石材材质的iPhone手机壳已进入全面投产阶段，首批5万个超薄石材手机壳于9月起在苹果官方网站上正式投放。

　　“5万个手机壳，对方要求厚度均在0.8毫米-1.2毫米范围内。”煌羽公司董事许长城说，如果这5万个订单市场反响不错的话，对方便会下二期订单——50万个。继与富士康签下第一单以后，美国大通银行也找到煌羽，想要订制一款0.6毫米的VIP银行卡。目前这项技术还在测试当中。

　　点评：石材手机外壳的诞生，是南安石材业探索“跨界融合”转型的一个生动案例。当前，新技术与新材料日新月异，不同行业之间的界限正在变得日益模糊，甚至被打破。面对这一局面，企业经营者只有跳出固有思维模式，放大视野所及，尽快掌握和提升跨界、融合等新兴思维的能力，方能寻得新契机，从而打开发展新空间。煌羽公司的成功，具有借鉴意义和参考价值。

　　“内部瘦身”

　　2015年，石企迎来艰难时期，不少企业通过精简部门，缩小成本应对危机。上半年，南安有百家石企通过削减10%-20%的员工，精简人数2000多人。

　　石材企业“瘦身计划”的启动，在行业内引起了不少热议。但细思便可发现，石企瘦身行动大多在于“精兵简政”。随着传统石材批发向工程、装饰一体化转型，溪石股份、西锦石材等业务重心转移。为了精简业务，聚焦高端工程和家装项目，降低人工成本，精简人员是不得已之举。

　　对于用工人数减少的企业，除了部分中小企业发展遭遇“滑铁卢”，需要精简人员外，还有部分企业用工减少的原因在于自动化设备代替了原本的人工数量，大概减少1000名工人。

　　点评：“内部瘦身”是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过“内部瘦身”，使员工感受到市场竞争压力，从而激发起内在动力，使整个组织充满活力。因而，适度的“内部瘦身”，加上引入必要的专业型人才，对石材行业发展来说是有利的。

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